?某貿易集團股權激勵方案咨詢項目





【項目背景】

???某貿易集團是中國最大的商品交易會之一,主辦和承辦各種展覽會、博覽會、洽談會,同時經營廣告、進出口貿易、旅游、酒店、餐飲、物業等業務。該集團擁有、經營代化的展館,具有20多年的專業辦展經驗,卓越的業績、專業的服務在中國會展業中占有舉足輕重的地位。

  為順應互聯網爆炸式增長的趨勢,以及電子商務的發展,成立了電子商務公司,以推進實體辦展和網上交易的結合,擴大業務規模和影響力。歷經多年建設,已建成以官方網站為龍頭,以較大規模網絡硬件系統、展會業務應用系統和相關數據庫為基礎,范圍涉及展位、證件、邀請、查詢、廣告、業務辦理、B2B貿易撮合在內的,實現了核心業務數字化,涵蓋會前會中會后,現場和網上相結合的國內一流的電子商務服務體系。

股權激勵

【主要問題】

1、電子商務公司的員工多為原集團電子商務處的老員工,經營經驗缺乏,開拓創新不夠,難以勝任電子商務市場的激烈競爭要求;

2、新公司需要引進一些優秀電子商務人才,特別是具有實戰經營經驗的商端人才,鑒于集團商務的大量客戶數據的重要性和保密性,人才的穩定性至關重要,否則人才頻繁流動造成的數據泄漏將造成不可估量的損失。但現在的薪酬體系缺乏市場競爭性,特別是難以留住骨干核心員工。

3、如何留住、綁住骨干員工,需要更強激勵性的股權激勵方案。

【解決方案】

1、確定股權激勵模式。根據國有非上市公司股權激勵的限制性要求,借鑒成功企業的做法,并基于電子商務公司的發展實際,確定了兩步走的股權激勵模式;一期實行虛擬股份期權,即激勵對象員工僅享有分紅權,該部分股份的所有權、表決權和處置權仍歸公司;二期實行員工持股。隨著公司發展和業績的改善,公司實施二期持股計劃,激勵對象所持虛擬股份將在一定條件下轉化為公司實際股份。

2、確定各股權激勵模式下的策略性安排。包括對象、股份額、行權、分紅、兌現、回購等事項。

3、配合客戶制定實施方案。股權激勵方案獲得客戶通過后,進行操作性實施安排,股權激勵正式運行。

【實施效果】

通過股權激勵方案的實施,既充分調動了現有老員工的工作積極性,也為客戶引進高端電子商務人才提供了保障和支撐,相關部門管理性技術人才陸續到位,之后幾年公司獲得跨越式發展,并促進了實體展覽業務的開拓,已成為集團新業務發展的亮點。隨著規模的擴大,公司進一步完善的法人治理結構,構建了以集團副總裁為董事長的治理層,按照現代企業制度優化內部管理,建立市場化的競爭機制,向著市場上具有競爭實力的一流電子商務公司邁進。

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