某橡塑機械公司企業文化咨詢項目





【項目背景】

某橡膠塑料公司是中國橡膠塑料機械行業主導廠和出口基地,中國機械工業500強。生產大、重型橡膠塑料機械裝備,主要產品有200多個品種、400多個規格。公司憑借雄厚的技術實力,瞄準世界先進水平,運用CAD、CAE、CAPP、CAM等先進手段,不斷推出節能高效、高自動化的產品;以數控加工中心為代表的百余臺大型、精密加工設備,保證了高等級橡塑機械產品生產制造的需要;完整的質量保證體系、高精密的檢測儀器及完備的檢測手段,確保了穩定、卓越的產品質量;公司堅持在引進、吸收基礎上的再創新,致力于重大技術裝備的國產化,多次承擔并完成國家重大技術裝備的攻關任務,使產品技術水平一直保持與國際同步發展的勢頭。產品銷往全國(包括港、澳、臺)34個省、市、自治區,并遠銷歐、美、亞、澳、非等70多個國家和地區。??

公司于2010年以來,加強了資本化運作,完成了對兩家機械企業的并購,規模快速擴張。

企業文化

【主要問題】

1、戰略不清 :對統一戰略的表述不清與宣貫不足,導致員工對公司未來發展的重點與規劃認識模糊且缺乏統一性

2、文化沖突 :來自不同背景的員工,由于原公司的發展歷史、人員結構、管理方式等各不相同,使得員工的思想方式、行為方式有很大的差別。

3、缺乏溝通 :在溝通嚴重不足的情況下,員工逐漸對高層失去信任,然后在行為上逐漸恢復過去的懶散和我行我素,企業變革很容易陷入惡性循環。

4、組織矛盾 :組織變革以提高效率為主導,必然帶來效率與控制的矛盾:一方面變革組織要產生更高的效率和效益;另一方面為運籌全局實施強力監控帶來降低效率的風險。

5、權責不明 :由于人事、財務、業務等的責任與權限一直沒有劃分清晰,并且始終存在一定的不合理性。因此在一定程度上成為導致員工遇事不愿意承擔責任的原因。??

【解決方案】

1、梳理戰略體系。為全體員工指出一個明確的目標,規劃一個宏偉的藍圖;

2、提煉文化理念。提取企業優秀的文化基因,引入先進的文化要素,重塑企業的核心理念,形成新的企業文化大綱

3、修訂制度體系。對原有的核心管理、業務和行為制度進行修訂,符合新的文化導向要求;

4、重設企業VI系統。引入專業的VI公司,基于公司新的文化理念進行物資文化的規范化設計,整體提升企業的文化形象。

5、強化培訓宣貫。公司上下全員培訓,領導以身作則,率先垂范,強化考核激勵,保障文化的落地。

【實施效果】

在與客戶進行了多次充分溝通后,客戶開始理解企業文化是一套需要詳細解釋的理念體系,并且最終要能夠落實在對管理體系的指導上。客戶不再片面的專注于原有的對企業文化就是遣詞造句的理解,而是更多的關注戰略定位與核心理念的解釋。在咨詢項目實施后,公司明晰了身定位與發展方向,員工高度認同新的文化內涵,開始逐漸形成統一的員工行為準則和企業價值觀,企業的廠容廠貌煥然一新,為企業未來的長久發展奠定了良好的基礎。?

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